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	<title>雨中的高速公路 - bluetent的个人主页</title>
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		<title>所谓价值观</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 12:52:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈酷评]]></category>

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		<description><![CDATA[今天晚上上英语课，外教问到为什么很多年轻女性都以买iphone 4为荣，我说这可能是因为苹果把统一的文化和价值观灌输到产品中了，但说到价值观的时候我卡壳了，不知道用英语怎么说，恰好老师也不知道这三个字是什么，我抽空上网搜了一下，发现好像只有一个叫values的和中文最接近，难不成价值观这个词是中国自造词？ 价值观应该就是一群人思维中的共性吧，因为一致的价值观，所以他们能够在一起交流而没有障碍。比如我们公司的价值观就是激情，快速，担当和创新。价值观无所谓好坏，否则就不会有那么多不同的手机平台了。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>今天晚上上英语课，外教问到为什么很多年轻女性都以买iphone 4为荣，我说这可能是因为苹果把统一的文化和价值观灌输到产品中了，但说到价值观的时候我卡壳了，不知道用英语怎么说，恰好老师也不知道这三个字是什么，我抽空上网搜了一下，发现好像只有一个叫values的和中文最接近，难不成价值观这个词是中国自造词？<br />
价值观应该就是一群人思维中的共性吧，因为一致的价值观，所以他们能够在一起交流而没有障碍。比如我们公司的价值观就是激情，快速，担当和创新。价值观无所谓好坏，否则就不会有那么多不同的手机平台了。</p>
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		<title>&#8220;非常了得&#8221;与面试之间关系的小小体会</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 16:16:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈酷评]]></category>

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		<description><![CDATA[最近看江苏卫视的“非常了得”，期期不落。除了欣赏孟非和郭德纲的舞台驾驭力以外，还在和场上嘉宾一起思考，出怎样的问题可以辨别台上各路神仙的真伪？ 后来慢慢发现，这其实和面试是一样的：你走进一个会议室，面试者就坐在那里，简历上的字不多，出现频率最高的就是“精通”、“熟练”、“负责过xxx”，你用你头脑里的知识体系作为基础，用最短时间能想到的问题去挑战对方的极限。在这个过程中，对方可能会对答如流，可能会欺骗你，可能会回避你，可能会滔滔不绝的过分描述某个细节。 你既不是三百六十行样样精通的柳岩，也不是察颜观色细致入微的姜振宇，你所能做的只是巧妙的设计问题，把对方往死胡同里引，诱使他产生自相矛盾的结论；如果顺着他的话题下去，你会发现，他在回答的只是事先准备好的台词！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近看江苏卫视的“非常了得”，期期不落。除了欣赏孟非和郭德纲的舞台驾驭力以外，还在和场上嘉宾一起思考，出怎样的问题可以辨别台上各路神仙的真伪？</p>
<p>后来慢慢发现，这其实和面试是一样的：你走进一个会议室，面试者就坐在那里，简历上的字不多，出现频率最高的就是“精通”、“熟练”、“负责过xxx”，你用你头脑里的知识体系作为基础，用最短时间能想到的问题去挑战对方的极限。在这个过程中，对方可能会对答如流，可能会欺骗你，可能会回避你，可能会滔滔不绝的过分描述某个细节。</p>
<p>你既不是三百六十行样样精通的柳岩，也不是察颜观色细致入微的姜振宇，你所能做的只是巧妙的设计问题，把对方往死胡同里引，诱使他产生自相矛盾的结论；如果顺着他的话题下去，你会发现，他在回答的只是事先准备好的台词！</p>
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		<title>关于团队的基因</title>
		<link>http://www.rainway.org/2011/11/02/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%9b%a2%e9%98%9f%e7%9a%84%e5%9f%ba%e5%9b%a0/</link>
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		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 06:24:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈酷评]]></category>

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		<description><![CDATA[团队的基因是如何形成的？ 每个团队都有其基因，决定了团队是什么风格擅长什么，这个基因多半是由其创始人及团队第一个成功阶段决定的。 团队的基因能够被改变吗？ 首先，我们为什么要改变团队的基因？是为了提升团队的工作质量，要求团队在某些技能方面有突破，解决团队内不符合公司整体价值观和业务要求的问题。 团队的基因很难被改变，比较容易操作的是让新的人做新的事情。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>团队的基因是如何形成的？</p>
<p>每个团队都有其基因，决定了团队是什么风格擅长什么，这个基因多半是由其创始人及团队第一个成功阶段决定的。</p>
<p>团队的基因能够被改变吗？</p>
<p>首先，我们为什么要改变团队的基因？是为了提升团队的工作质量，要求团队在某些技能方面有突破，解决团队内不符合公司整体价值观和业务要求的问题。</p>
<p>团队的基因很难被改变，比较容易操作的是让新的人做新的事情。</p>
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		<title>关于项目管理</title>
		<link>http://www.rainway.org/2011/10/31/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86/</link>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 15:02:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[关于本站]]></category>

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		<description><![CDATA[很久不写博客，一写又是个很大的标题。 这篇博客的背景是我最近即将参与几个重要项目的管理工作，其实严格来讲，不是项目经理的角色，而是根据项目的生命周期，进行流程的督导和重要环节的评审。 互联网公司的项目管理，往往是个双刃剑：做深入了会降低开发效率，做肤浅了会降低产品质量。所以互联网公司的项目经理们往往自诩为敏捷开发的践行者，以避免业务部门的压力，同时又不忘偷偷翻阅项目经理的各类圣经书，以免理论水平太低遭到同事们的质疑。 没有什么事情是只有好处没有坏处的，除非你之前做的实在太烂了。所以找一个四两拨千斤的切入点很重要，它能用一个最小的“坏处”带来最快最大的“好处”，帮助我进入项目并进行相关的督导和评审工作。此外，项目管理，往往是不停的跨部门协作；我们当然希望资源全都汇报到项目经理手里，但符合这一条件的貌似只有老板吧，所以和各个部门的沟通是不可缺少的，希望自己也能慢慢的习惯这一角色。 给大家分享几个最近的心得： 1. PMBOK是本项目管理方面的字典，建议下载pdf打印之，作为参考。 2. 尽量的缩小你的管理成本，比如争取用一个excel文件来管理所有的项目工作，这样才能让事情变得“可控”。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>很久不写博客，一写又是个很大的标题。</p>
<p>这篇博客的背景是我最近即将参与几个重要项目的管理工作，其实严格来讲，不是项目经理的角色，而是根据项目的生命周期，进行流程的督导和重要环节的评审。</p>
<p>互联网公司的项目管理，往往是个双刃剑：做深入了会降低开发效率，做肤浅了会降低产品质量。所以互联网公司的项目经理们往往自诩为敏捷开发的践行者，以避免业务部门的压力，同时又不忘偷偷翻阅项目经理的各类圣经书，以免理论水平太低遭到同事们的质疑。</p>
<p>没有什么事情是只有好处没有坏处的，除非你之前做的实在太烂了。所以找一个四两拨千斤的切入点很重要，它能用一个最小的“坏处”带来最快最大的“好处”，帮助我进入项目并进行相关的督导和评审工作。此外，项目管理，往往是不停的跨部门协作；我们当然希望资源全都汇报到项目经理手里，但符合这一条件的貌似只有老板吧，所以和各个部门的沟通是不可缺少的，希望自己也能慢慢的习惯这一角色。</p>
<p>给大家分享几个最近的心得：   <br />1. PMBOK是本项目管理方面的字典，建议下载pdf打印之，作为参考。    <br />2. 尽量的缩小你的管理成本，比如争取用一个excel文件来管理所有的项目工作，这样才能让事情变得“可控”。</p>
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		<title>Google APIs Client Library for PHP (Beta)</title>
		<link>http://www.rainway.org/2011/09/09/google-apis-client-library-for-php-beta/</link>
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		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 01:34:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[电脑技术]]></category>

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		<description><![CDATA[http://feedproxy.google.com/~r/blogspot/Dcni/~3/aYwSIZ5AaH8/google-apis-client-library-for-php-beta.html Google的API终于支持PHP语言了，这对不少前端工程师来说是值得庆贺的事情。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://feedproxy.google.com/~r/blogspot/Dcni/~3/aYwSIZ5AaH8/google-apis-client-library-for-php-beta.html">http://feedproxy.google.com/~r/blogspot/Dcni/~3/aYwSIZ5AaH8/google-apis-client-library-for-php-beta.html</a> </p>
<p>Google的API终于支持PHP语言了，这对不少前端工程师来说是值得庆贺的事情。</p>
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		<title>流程与量化指标</title>
		<link>http://www.rainway.org/2011/09/04/flow-and-kpi/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2011/09/04/flow-and-kpi/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 Sep 2011 16:12:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈酷评]]></category>

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		<description><![CDATA[做什么事情都得有个流程。比如建筑业，挖地基、进水泥、进装修工人，都要提前规划，否则损失会相当的大，且质量难以保证。 很多互联网公司和项目的规模比较小，靠个人的素质，甚至能在降低沟通成本的情况下获得更高的产出。但这就好比手工制造一件艺术品，质量是最好的，但无法生产一万件，投资多少也做不到。所以流程管理是公司综合实力的象征，如果一位老板已经决定了花一个亿，一百个人来做一件事业，那么早晚要面对这些问题。 你害怕流程吗？作为一个员工，最希望的是少付出，多回报，这是合理的，也是为员工留在企业快乐的工作，多一分理由。但站在公司的角度，需要确保：管理者的离开不会对公司造成方向上的影响；尽量降低招聘的难度；所有的成果，能沉淀下来。所以我们需要一种平衡。 我想起一些建造类的游戏，比如模拟城市，一开始的钱是非常少的，所以只能盖平房、发展农业，后来积累到一定程度，才能盖高楼和发展商业；过程中一旦投资过度，就会因入不敷出而产生大量外债。在公司开始实施流程化时，一定要寻找小且稳固的切入点，这个切入点最好是与道德和习惯有关，因为容易达成共识。例如，简单且不经常更换的密码一定是危险的，那么我们通过程序检测这种弱密码并定期发邮件通知，就能起到一定的防范效果。再举个例子，前端开发工程师基本使用Firefox浏览器作为开发环境的一部分，那么在Firefox上开发调试工具，就很容易得到推广。 有了流程之后，如何保证实施呢？首先，随着流程越来越多，可能员工自己都会忘记一部分，不会主动启动它们；其次，员工的素质是不同的，不能仅在自觉性层面来一遍遍宣讲；最后，必须有激励和惩罚措施，否则对遵守流程的员工是一种伤害，并产生劣币驱逐良币的恶果。我认为定义并监测量化指标，是区分执行效果、驱动流程实施的有效方法。 量化指标在某些公司会和考评、奖金挂钩，所以一直存在争议。我认为，一个公司，要么凭着一腔热情和之间的信任，不要搞量化指标这套东西；要么为了持续发展考量，投入一定成本在量化指标实施上，并细化、监测、不断调整。“骑墙”才是对量化指标最大的亵渎。比如，新上线了一个功能，突然间有很多人在用，但是否对已有产品造成了更大的伤害，或者减少了收入？我们一定是希望找到原因的，那么尽可能详细的指标体系，就能为我们提供更多的线索。 接下来我会花更多精力在这方面的研究中，有任何感兴趣的朋友欢迎与我（bluetent [AT] gmail.com）进一步探讨。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>做什么事情都得有个流程。比如建筑业，挖地基、进水泥、进装修工人，都要提前规划，否则损失会相当的大，且质量难以保证。<br />
很多互联网公司和项目的规模比较小，靠个人的素质，甚至能在降低沟通成本的情况下获得更高的产出。但这就好比手工制造一件艺术品，质量是最好的，但无法生产一万件，投资多少也做不到。所以流程管理是公司综合实力的象征，如果一位老板已经决定了花一个亿，一百个人来做一件事业，那么早晚要面对这些问题。<br />
你害怕流程吗？作为一个员工，最希望的是少付出，多回报，这是合理的，也是为员工留在企业快乐的工作，多一分理由。但站在公司的角度，需要确保：管理者的离开不会对公司造成方向上的影响；尽量降低招聘的难度；所有的成果，能沉淀下来。所以我们需要一种平衡。<br />
我想起一些建造类的游戏，比如模拟城市，一开始的钱是非常少的，所以只能盖平房、发展农业，后来积累到一定程度，才能盖高楼和发展商业；过程中一旦投资过度，就会因入不敷出而产生大量外债。在公司开始实施流程化时，一定要寻找小且稳固的切入点，这个切入点最好是与道德和习惯有关，因为容易达成共识。例如，简单且不经常更换的密码一定是危险的，那么我们通过程序检测这种弱密码并定期发邮件通知，就能起到一定的防范效果。再举个例子，前端开发工程师基本使用Firefox浏览器作为开发环境的一部分，那么在Firefox上开发调试工具，就很容易得到推广。<br />
有了流程之后，如何保证实施呢？首先，随着流程越来越多，可能员工自己都会忘记一部分，不会主动启动它们；其次，员工的素质是不同的，不能仅在自觉性层面来一遍遍宣讲；最后，必须有激励和惩罚措施，否则对遵守流程的员工是一种伤害，并产生劣币驱逐良币的恶果。我认为定义并监测量化指标，是区分执行效果、驱动流程实施的有效方法。<br />
量化指标在某些公司会和考评、奖金挂钩，所以一直存在争议。我认为，一个公司，要么凭着一腔热情和之间的信任，不要搞量化指标这套东西；要么为了持续发展考量，投入一定成本在量化指标实施上，并细化、监测、不断调整。“骑墙”才是对量化指标最大的亵渎。比如，新上线了一个功能，突然间有很多人在用，但是否对已有产品造成了更大的伤害，或者减少了收入？我们一定是希望找到原因的，那么尽可能详细的指标体系，就能为我们提供更多的线索。<br />
接下来我会花更多精力在这方面的研究中，有任何感兴趣的朋友欢迎与我（bluetent [AT] gmail.com）进一步探讨。</p>
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		<title>我在 天作大厦</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jul 2011 08:46:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[关于本站]]></category>

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		<description><![CDATA[&#25105;&#22312;天作大厦&#65306;test for ifttt]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#25105;&#22312;天作大厦&#65306;test for ifttt<br /><a href="http://4sq.com/aNDa5H" target="_blank"><img src="https://playfoursquare.s3.amazonaws.com/pix/EXHJIYJTREUWAQ5NHUOMPAUWYCI4EP352CXWO4GKTG2K3IVQ.jpg"></a></p>
<p><a href="http://4sq.com/aNDa5H" target="_blank"><img src="http://maps.google.com/maps/api/staticmap?center=39.959112,116.317355&#038;zoom=16&#038;size=420x260&#038;maptype=roadmap&#038;sensor=false&#038;markers=color:red%7C39.959112,116.317355"></a></p>
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		<title>招兵买马贴</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2011 05:32:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[酷讯旅游]]></category>

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		<description><![CDATA[酷讯招聘]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>公司基本情况：<br />
酷讯旅游网（www.kuxun.cn）是全球最大在线旅游媒体TripAdvisor旗下企业。公司创立于2006年初，总部位于北京。酷讯旅游凭借国内领先的垂直搜索技术，为旅行消费者提供国内外机票、酒店、旅游度假和火车票的专业搜索服务，并利用先进的数据挖掘和智能推荐等技术手段，通过实时整合、辨识、处理海量旅行产品数据，为用户提供最新最准确的旅行产品价格和信息，从而帮助用户高效地比较选择适合自己的旅行产品。<br />
酷讯现有员工一百余人，年内将扩大至二百人以上规模，占酷讯半壁江山的技术部门也在持续招兵买马中！</p>
<p>工作地点：<br />
北京市海淀区魏公村。</p>
<p>部门介绍：<br />
公共研发部是公司一级技术平台部门，负责公司底层架构优化、基础存储和全站所有业务接口的开发维护工作，此外，还负责公司用户运营级产品和手机端产品的开发。相信在这个部门内，你可以了解到在线旅游公司的业务全貌，并能提升对高可用和性能方面的技术积累。</p>
<p>职位描述：<br />
我们本次新增四个职位，工作内容分别如下：<br />
1. 用户运营方面的前端开发工作（2人）<br />
负责：全站用户中心的功能升级，EDM自动投放及评估系统，公司流量统计系统。<br />
2. 内部业务系统开发工作（1人）<br />
负责：各条业务线的流量计费系统、销售数据分析系统。<br />
3. 底层架构优化与重构（1人）<br />
负责：NoSQL相关技术的调研与推广，各业务线底层架构的抽象与迁移，自动化上线部署，高可用方案制定与实施，使用Nagios等软件对各层服务进行监控与报警，等等。</p>
<p>任职要求：<br />
1. 扎实的计算机科学功底，如操作系统、数据结构。<br />
2. 一年及以上的工作经验。<br />
3. 至少一年Python开发经验，对django、web.py、tornado等框架有实战经验的优先考虑。<br />
4. 有Linux网络编程经验者优先考虑。</p>
<p>有意者请投递简历至 fangrh [AT] kuxun.com ，每信必复，谢谢！</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>趁着国内还可以访问这里，随便写两句</title>
		<link>http://www.rainway.org/2011/05/11/%e8%b6%81%e7%9d%80%e5%9b%bd%e5%86%85%e8%bf%98%e5%8f%af%e4%bb%a5%e8%ae%bf%e9%97%ae%e8%bf%99%e9%87%8c%ef%bc%8c%e9%9a%8f%e4%be%bf%e5%86%99%e4%b8%a4%e5%8f%a5/</link>
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		<pubDate>Wed, 11 May 2011 14:17:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[平淡生活]]></category>

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		<description><![CDATA[拥有自己的独立网站，是多么不容易的事情。我曾经以为这里能够保存十几年，甚至几十年，但现在觉得不太可能了。总有那么一座不可逾越的墙，在阻止我们思想的传播，最终，我们将变成一具具行尸走肉，光享用物质上的快乐，有何意义？ 我在想，如果国外对华移民政策变得更加开放，我会不会毅然决然的选择走出去。我对未来存在一种恐惧感，似乎自己的空间正在被不断的挤压。我作为独立的人，生下来的意义是什么？为什么要学习和工作？我与亲人和朋友的关系如何界定？我那座面积不大的住所，足够满足我对物质的追求，但精神世界呢？ 除了把月薪的20%交给国家，我自己得到了什么？国家和社会民众会认同我吗？我是组织的一员吗？本质上，我是空虚的。在工作中，我力求让自己和身边的人感到快乐，不遗余力的去帮助他们，没有尔虞我诈和互相倾轧。在生活中，我尽力不让我的家人对我操心，也努力从物质和精神上对他们给予力所能及的满足。此外，我希望回馈社会，不过还没有找到任何一个我可以放心的渠道。最后，我希望社会能够回报我，但也不知道我能得到什么。 是我长大了，还是社会变老了？我喜欢小的时候无忧无虑的生活，在没有互联网的时代，我依然快乐；我出门能看到无边的麦田，在乌云密布的时候，被风吹低的样子，那时候的雨滴砸在人的身上，是会疼的；那时候没有建筑工地，平房、三层楼，没有关系；可以随便打打羽毛球，还有坐在小板凳上的街坊老大妈给你加油助威；每年春天，我都会在院子里种上花花草草，幻想着永远结不出的果实。 我认为，人与社会，是一个选择与被选择的关系，但什么时候做出选择呢？我要继续纠结下去吗？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>拥有自己的独立网站，是多么不容易的事情。我曾经以为这里能够保存十几年，甚至几十年，但现在觉得不太可能了。总有那么一座不可逾越的<a href="http://internet.solidot.org/article.pl?sid=11/05/11/0832216&amp;from=rss">墙</a>，在阻止我们思想的传播，最终，我们将变成一具具行尸走肉，光享用物质上的快乐，有何意义？<br />
我在想，如果国外对华移民政策变得更加开放，我会不会毅然决然的选择走出去。我对未来存在一种恐惧感，似乎自己的空间正在被不断的挤压。我作为独立的人，生下来的意义是什么？为什么要学习和工作？我与亲人和朋友的关系如何界定？我那座面积不大的住所，足够满足我对物质的追求，但精神世界呢？<br />
除了把月薪的20%交给国家，我自己得到了什么？国家和社会民众会认同我吗？我是组织的一员吗？本质上，我是空虚的。在工作中，我力求让自己和身边的人感到快乐，不遗余力的去帮助他们，没有尔虞我诈和互相倾轧。在生活中，我尽力不让我的家人对我操心，也努力从物质和精神上对他们给予力所能及的满足。此外，我希望回馈社会，不过还没有找到任何一个我可以放心的渠道。最后，我希望社会能够回报我，但也不知道我能得到什么。<br />
是我长大了，还是社会变老了？我喜欢小的时候无忧无虑的生活，在没有互联网的时代，我依然快乐；我出门能看到无边的麦田，在乌云密布的时候，被风吹低的样子，那时候的雨滴砸在人的身上，是会疼的；那时候没有建筑工地，平房、三层楼，没有关系；可以随便打打羽毛球，还有坐在小板凳上的街坊老大妈给你加油助威；每年春天，我都会在院子里种上花花草草，幻想着永远结不出的果实。<br />
我认为，人与社会，是一个选择与被选择的关系，但什么时候做出选择呢？我要继续纠结下去吗？</p>
]]></content:encoded>
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		<title>一次做一件事</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/12/15/one-thing-at-a-time/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/12/15/one-thing-at-a-time/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Dec 2010 15:50:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[酷讯旅游]]></category>

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		<description><![CDATA[　　最近我的工作内容有些变动，人和事都在一夜之间变化了，还需要适应一段时间。 　　我发现人在同时接受多个任务的时候容易手忙脚乱，甚至无法预测自己未来半天会做些什么。今天看到一篇文章，叫做“拒绝一心多用的学习工作方式”，讲的是：通过实验证明，一心一意的人工作效率更高；那些一心多用的人并不是自己有什么“天赋”，反而经常容易受到干扰。 　　从明天开始，我要强制把所有的TODO都按优先级排序，在最重要的事情没完成之前，就不考虑剩余的事情。但为了避免后面同样的事情被耽误，还是要为每件事情设立一个最晚完成时间，即便拍脑门也要拍出来，否则大脑切换的开销就太大了。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　最近我的工作内容有些变动，人和事都在一夜之间变化了，还需要适应一段时间。<br />
　　我发现人在同时接受多个任务的时候容易手忙脚乱，甚至无法预测自己未来半天会做些什么。今天看到一篇文章，叫做“<a href="http://www.mifengtd.cn/articles/media-multitaskers-pay-mental-price-so-stop-it.html">拒绝一心多用的学习工作方式</a>”，讲的是：通过实验证明，一心一意的人工作效率更高；那些一心多用的人并不是自己有什么“天赋”，反而经常容易受到干扰。<br />
　　从明天开始，我要强制把所有的TODO都按优先级排序，在最重要的事情没完成之前，就不考虑剩余的事情。但为了避免后面同样的事情被耽误，还是要为每件事情设立一个最晚完成时间，即便拍脑门也要拍出来，否则大脑切换的开销就太大了。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>facebook的bigpipe</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/12/15/facebook-bigpipe/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/12/15/facebook-bigpipe/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 17:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[业界新知]]></category>

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		<description><![CDATA[facebook的bigpipe是一种技术，能使一个网页的加载变得更快。 在 http://velocity.oreilly.com.cn/ppts/ChanghaoJiang.pdf 这个PPT的39-79页有详细说明。 我们知道一个HTML页面的加载时间主要分为三部分：服务端生成、网络时延、浏览器渲染。 在服务端生成数据的时候，浏览器是处于闲置状态的，反之亦然。 bigpipe的思想就是将页面分块加载，通过巧妙的JS逻辑，尽可能充分的利用服务器和浏览器的时间（见PPT43页）。 此外，为了对搜索引擎友好，也同时支持页面的single flush。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>facebook的bigpipe是一种技术，能使一个网页的加载变得更快。<br />
在 <a href="http://velocity.oreilly.com.cn/ppts/ChanghaoJiang.pdf">http://velocity.oreilly.com.cn/ppts/ChanghaoJiang.pdf</a> 这个PPT的39-79页有详细说明。</p>
<p>我们知道一个HTML页面的加载时间主要分为三部分：服务端生成、网络时延、浏览器渲染。<br />
在服务端生成数据的时候，浏览器是处于闲置状态的，反之亦然。<br />
bigpipe的思想就是将页面分块加载，通过巧妙的JS逻辑，尽可能充分的利用服务器和浏览器的时间（见PPT43页）。<br />
此外，为了对搜索引擎友好，也同时支持页面的single flush。</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>MySQL HandlerSocket Plugin</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/12/08/mysql-handlersocket-plugin/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/12/08/mysql-handlersocket-plugin/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 13:24:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[业界新知]]></category>

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		<description><![CDATA[原文见：http://www.osseye.com/?p=382 说说我的理解，MySQL HandlerSocket Plugin 是一个在 Mysql internal storage engine API 基础上构建的daemon程序。 为什么Mysql internal storage engine API比MySQL直接查询要快？因为直接查询的时候，open/close表的开销占了很高的比例，且互斥竞争比较严重。 MySQL HandlerSocket Plugin绕开了MySQL的client API，对open表的session进行了reuse，并裁剪了很多功能（如SQL parsing, Making Query Plans），实现了一套接近于NoSQL的接口。 我认为大家可以尝试一下这个API，是优化数据库性能的另一条途径。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>原文见：<a href="http://www.osseye.com/?p=382">http://www.osseye.com/?p=382</a></p>
<p>说说我的理解，<a href="http://github.com/ahiguti/HandlerSocket-Plugin-for-MySQL">MySQL HandlerSocket Plugin</a> 是一个在 <a href="http://forge.mysql.com/wiki/MySQL_Internals_Custom_Engine">Mysql internal storage engine API</a> 基础上构建的daemon程序。</p>
<p>为什么Mysql internal storage engine API比MySQL直接查询要快？因为直接查询的时候，open/close表的开销占了很高的比例，且互斥竞争比较严重。<br />
MySQL HandlerSocket Plugin绕开了MySQL的client API，对open表的session进行了reuse，并裁剪了很多功能（如SQL parsing, Making Query Plans），实现了一套接近于NoSQL的接口。</p>
<p>我认为大家可以尝试一下这个API，是优化数据库性能的另一条途径。</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>美国之行（三）</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/11/22/business-trip-to-usa-3/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/11/22/business-trip-to-usa-3/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 06:47:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[大千世界]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=654</guid>
		<description><![CDATA[先前的文字请见：美国之行（一） 和美国之行（二）。 波士顿初印象：小火车，波士顿公园 　　波士顿，是美国马萨诸塞州的首府和最大城市，也是新英格兰地区的最大城市。该市位于美国东北部大西洋沿岸，创建于1630年，是美国最古老、最有文化价值的城市之一。波士顿是美国革命期间一些重要事件的发生地点，曾经是一个重要的航运港口和制造业中心。现在，该市是高等教育和医疗保健的中心，它的经济基础是科研、金融与技术，据说有五所世界前五十的大学坐落在这里，包括与波士顿历史一样长的哈佛大学，和麻省理工学院。 　　坐过国内的地铁，就以为任何国家的地铁设施都应当是崭新、先进的，其实不然。波士顿的地铁有上百年历史，相对比较老旧，但并不影响它的高效运行，他们的地铁是以颜色命名的，有Green Line、Orange Line等等，我们坐的是Green Line的D支线，在郊外是以小火车的形式在路面跑。 郊外的站台： 车厢内部： 　　波士顿公园是波士顿历史上最早的公园，在草地上有许多鸟和松鼠在散步，不时有人给它们喂食。 麻省理工学院，哈佛大学 　　MIT和哈佛是很多年轻人崇拜的学府，我也不例外，校园内大片的草坪给人流连忘返的感觉，不多说了，看图片吧。 下图是波士顿市中心的一条街心公园，在查尔斯河南边。 静静的查尔斯河： MIT某街道（像不像一幅虚拟现实图？）： 哈佛某教学楼： NBA 　　看惯了国内的NBA转播后，到NBA现场感受一下气氛，还真是觉得有很大的不同。在比赛的任何间隙，摄像师都会将镜头随机切换到不同的观众区，被拍到的人们便手舞足蹈的让全场变的异常火热，由此看出美国人自信的特质，贯穿了社会的每个角落。 纽约 　　倒数第二天下午，我们开车四个多小时从波士顿到了纽约。纽约城与北京似无太大差异，太多的机动车也使道路显得非常拥挤，人们与车辆也不再显得那么“谦让”。晚上，我们参观了时代广场，像王府井，但马路宽一些，楼也高出许多。广场两侧有很多店面，明信片的价格主要分一美元一张和一美元十张两种，我买了十几张回来，后悔没有买的更多。 下图是纽约时代广场的一角： 　　第二天，我们走马观花的参观了联合国总部大厦、自由女神像、洛克菲勒大厦、华尔街，基本算到此一游了，分享一些图片给大家： 联合国总部： 自由女神像： 华尔街牛：]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><code>先前的文字请见：<a href="http://www.rainway.org/2010/10/29/business-trip-to-usa-1/">美国之行（一）</a> 和<a href="http://www.rainway.org/2010/10/31/business-trip-to-usa-2/">美国之行（二）</a>。</code><br />
<strong>波士顿初印象：小火车，波士顿公园</strong><br />
　　波士顿，是美国马萨诸塞州的首府和最大城市，也是新英格兰地区的最大城市。该市位于美国东北部大西洋沿岸，创建于1630年，是美国最古老、最有文化价值的城市之一。波士顿是美国革命期间一些重要事件的发生地点，曾经是一个重要的航运港口和制造业中心。现在，该市是高等教育和医疗保健的中心，它的经济基础是科研、金融与技术，据说有五所世界前五十的大学坐落在这里，包括与波士顿历史一样长的哈佛大学，和麻省理工学院。<br />
　　坐过国内的地铁，就以为任何国家的地铁设施都应当是崭新、先进的，其实不然。波士顿的地铁有上百年历史，相对比较老旧，但并不影响它的高效运行，他们的地铁是以颜色命名的，有Green Line、Orange Line等等，我们坐的是Green Line的D支线，在郊外是以小火车的形式在路面跑。<br />
郊外的站台：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pVei5UU0UVD0A3anzaIeR39ckQUBCVWIrJlAnZuH8MCN9j1xRK-wYagpQIHVmqClX7Z2M19GPytNGC_wv4_G0yEtsJevh_DLc/IMG_3466.JPG?psid=1" /></p>
<p>车厢内部：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pBFU2lL2TJ-SOCeCkbeVANjWkHZn7lXklQxf1ozHIBD8blUptWNEaWzNFXtbs_uig1ZlwCANWbsmvwCYLptuldl2znX6qxZfS/201010211033.jpg?psid=1" /></p>
<p>　　波士顿公园是波士顿历史上最早的公园，在草地上有许多鸟和松鼠在散步，不时有人给它们喂食。<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1p5wzZDl8ANGz6lqNpMs3EnqhH3lhRlLBX23-cdWyvt5i6u8BEnTrLu57zW1cHxMG0ObZUrW3ZbT2o6GuF_AvzCUiWwbldyOry/IMG_3478.JPG?psid=1" /></p>
<p><img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1p9iGkGLMkYUz_srti918dgDE3iI2hAKfxANGFkQL4-40-LJUwtv1rJ2rb7vQzR0nnQyQtXteXT0uR9K8vN8S5dBz6cT-8yZXO/IMG_3484.JPG?psid=1" /></p>
<p><img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1piWSnNPdKJ2Ka1oiaxAW1IS2N3tLcAwCLYgmxkHzWx2dAFWZkVm5op84Dhf0ZBFSejYtvzby4yXIN-wV9X9b5adFzgz3Subve/IMG_3474.JPG?psid=1" /></p>
<p><strong>麻省理工学院，哈佛大学</strong><br />
　　MIT和哈佛是很多年轻人崇拜的学府，我也不例外，校园内大片的草坪给人流连忘返的感觉，不多说了，看图片吧。</p>
<p>下图是波士顿市中心的一条街心公园，在查尔斯河南边。<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pqupofT8uIomg88lYcMAj96EwiFP7sVlzzyAFiyr_UtRAnyjrq5SqwlzxB-8mIBcuCfw5p62F1vpxcDY0N_9BUEOFlo-UD1qv/IMG_3516.JPG?psid=1" /></p>
<p>静静的查尔斯河：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pVESvwjP8aRFho_RR6tuurRCylTxudBJdIu8CB9jQZ8x1q2oZnf89YciEywjT8xEwuzhwr8jTFHcS3MqMVUvF5rjkjlNGq8ZB/IMG_3522.JPG?psid=1" /></p>
<p>MIT某街道（像不像一幅虚拟现实图？）：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pqSoWyg1E6Xaa1mXxVconMHhLz7QrGN7-yxC55DJGjSnfwLlJk88wr7Q4RhLyxxScRtNsq2PiyoU-PVwC5NFOfYeIacRJ7Bm4/201010211004.jpg?psid=1" /><br />
哈佛某教学楼：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pmQygxoRG-8CrtFzYl-3HNp0IHTqi_MWPse7xasbeO9dPztGzxmxdHbLx2Z8YKC72qrh-2FzgQOTQpKqxWn_kkCqRQ5XhsRKt/201010211019.jpg?psid=1" /></p>
<p><img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pz5m6krmaDP61tYnI38YXVx-y4sxOCJCAtwwnMb_AcvRQYTqe21oXcQKJ7FsMKMQ7alDf0xxdszpfciSbJ89GphnmeiXa2CfQ/201010211027.jpg?psid=1" /></p>
<p><strong>NBA</strong><br />
　　看惯了国内的NBA转播后，到NBA现场感受一下气氛，还真是觉得有很大的不同。在比赛的任何间隙，摄像师都会将镜头随机切换到不同的观众区，被拍到的人们便手舞足蹈的让全场变的异常火热，由此看出美国人自信的特质，贯穿了社会的每个角落。</p>
<p><strong>纽约</strong><br />
　　倒数第二天下午，我们开车四个多小时从波士顿到了纽约。纽约城与北京似无太大差异，太多的机动车也使道路显得非常拥挤，人们与车辆也不再显得那么“谦让”。晚上，我们参观了时代广场，像王府井，但马路宽一些，楼也高出许多。广场两侧有很多店面，明信片的价格主要分一美元一张和一美元十张两种，我买了十几张回来，后悔没有买的更多。</p>
<p>下图是纽约时代广场的一角：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pjcdqVuvuUebdaimvj5kMy6BeVl_PcTZkqd8QAgxj9kOt7CgAAZzMLvwxMiSzmVGUlDwgaIR7iKKFH-xtyD_q2ZbGI-jSsLP0/IMG_3540.JPG?psid=1" /><br />
　　第二天，我们走马观花的参观了联合国总部大厦、自由女神像、洛克菲勒大厦、华尔街，基本算到此一游了，分享一些图片给大家：<br />
联合国总部：<br />
<img src="http://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pwvnCEq7AaBW5wkYqJMOREPkTSmOc5K_o6RGIOcJaDPsDfw6x7G-ETt7jxn5Xdc-NmGmkDDrzcPZRDm_Y9RLYJJ55KAHPLuaR/IMG_3571.JPG?psid=1" /><br />
自由女神像：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1pQw6rNcE91hKhVlTvRXtmVLvCUfypeH9YgLPhX_JwyUp_mvB5zSoQv3y5VhKE8YaZT-JNsAQREXnd2qQ2h-k8D7qkXKqfUGyQ/IMG_3617.JPG?psid=1" /><br />
华尔街牛：<br />
<img src="https://dnpaeq.bay.livefilestore.com/y1p0RCLMB5fqrBUUP3aHvToA-12Rne-QOU5E8izCn2Io9flLpj_tnAn6fp4uMy8zrx0Jdbj--Zn7GQQ0Dl2rIchm_m1v43FJXJ8/IMG_3639.JPG?psid=1" /></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>南开大学校园招聘</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/11/12/campus-recruitment-in-nankai-university/</link>
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		<pubDate>Fri, 12 Nov 2010 10:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[酷讯旅游]]></category>

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		<description><![CDATA[　　10月10日至11日，我和公司的其他几名同事一起到南开大学，进行了公司今年的第二场校园招聘。 　　校园招聘是公司明年招聘计划中很重要的一环，由于我们明年要招聘大量的工程师，所以需要新鲜血液的加入，并进行有效培养。我是第一次回母校招聘，还是抱有很大期待的，因为南开的学生基本功比较扎实，低调踏实，又不乏创新精神和独立自由之个性，是很受互联网公司欢迎的，后面的过程也印证了我这个观点。 　　10日晚上，我们在活动中心开展了宣讲和笔试的环节。来的人数比我预期的要低，只有不到五十个人。起初我们对这次笔试不抱太大期望了，甚至做好了第二天中午打道回府的准备，但批卷子的时候颠覆了之前的判断，不但总体分数比较高，且不乏硕士博士，为了不浪费任何一名人才，我们安排第二天三场面试。 　　第二天面试中还是遇到了几名不错的同学，并迅速发放了offer，希望明年能够与他们成为同事吧！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　10月10日至11日，我和公司的其他几名同事一起到南开大学，进行了公司今年的第二场校园招聘。<br />
　　校园招聘是公司明年招聘计划中很重要的一环，由于我们明年要招聘大量的工程师，所以需要新鲜血液的加入，并进行有效培养。我是第一次回母校招聘，还是抱有很大期待的，因为南开的学生基本功比较扎实，低调踏实，又不乏创新精神和独立自由之个性，是很受互联网公司欢迎的，后面的过程也印证了我这个观点。<br />
　　10日晚上，我们在活动中心开展了宣讲和笔试的环节。来的人数比我预期的要低，只有不到五十个人。起初我们对这次笔试不抱太大期望了，甚至做好了第二天中午打道回府的准备，但批卷子的时候颠覆了之前的判断，不但总体分数比较高，且不乏硕士博士，为了不浪费任何一名人才，我们安排第二天三场面试。<br />
　　第二天面试中还是遇到了几名不错的同学，并迅速发放了offer，希望明年能够与他们成为同事吧！</p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>redis的一些tips</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/11/09/redis-tips/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/11/09/redis-tips/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Nov 2010 06:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[原创文档]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=646</guid>
		<description><![CDATA[这是我计划本周五在部门内分享的内容，先贴到这里： Redis是一款最近比较热门的Key-value数据库，它的代码量少，配置简单，与memcache同样轻量级，对于了解NoSQL是一个很好的入口，相信通过介绍之后，无论是前端和后端开发工程师，都会迅速的爱上这款软件！ * Intro: o http://dreamhead.blogbus.com/logs/61443218.html o http://labs.alcacoop.it/doku.php?id=articles:redis_land o http://code.google.com/p/redis/wiki/ProtocolSpecification o http://code.google.com/p/redis/wiki/CommandReference * Features: o Key-value db o Fast: all data are loaded in memory and saved on disk o Supporting data types: Strings(]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>这是我计划本周五在部门内分享的内容，先贴到这里：</p>
<p>Redis是一款最近比较热门的Key-value数据库，它的代码量少，配置简单，与memcache同样轻量级，对于了解NoSQL是一个很好的入口，相信通过介绍之后，无论是前端和后端开发工程师，都会迅速的爱上这款软件！</p>
<pre>
    * Intro:
          o <a href="http://dreamhead.blogbus.com/logs/61443218.html">http://dreamhead.blogbus.com/logs/61443218.html</a>
          o <a href="http://labs.alcacoop.it/doku.php?id=articles:redis_land">http://labs.alcacoop.it/doku.php?id=articles:redis_land</a>
          o <a href="http://code.google.com/p/redis/wiki/ProtocolSpecification">http://code.google.com/p/redis/wiki/ProtocolSpecification</a>
          o <a href="http://code.google.com/p/redis/wiki/CommandReference">http://code.google.com/p/redis/wiki/CommandReference</a>

    * Features:
          o Key-value db
          o Fast: all data are loaded in memory and saved on disk
          o Supporting data types: Strings(<1Gb), Lists, Hashes, Sets, Ordered sets.
          o Interfaces: push/pop、add/remove、sort
          o Replication:
                + 一个master支持多个slave
                + Slave可以接受其他slave的连接来替代他连接master
                + 复制在master是非阻塞的，而在slave是阻塞的
                + 复制被利用来提供可扩展性，在slave端只提供查询功能及数据的冗余

    * Download:
          o <a href="http://code.google.com/p/redis/">http://code.google.com/p/redis/</a>

    * Install:
          o <a href="http://blog.chinaunix.net/u3/102568/showart_2339142.html">http://blog.chinaunix.net/u3/102568/showart_2339142.html</a>

    * Start Server: ./redis-server
    * Close Server: ./redis-cli shutdown
    * Command Line Client: ./redis-cli
    * Bindings: <a href="http://code.google.com/p/redis/#Supported_languages">http://code.google.com/p/redis/#Supported_languages</a>
    * APIs: <a href="http://code.google.com/p/redis/wiki/CommandReference">http://code.google.com/p/redis/wiki/CommandReference</a>
    * Best Practices:
          o Counter
          o message queue
          o user db
          o Autocomplete: <a href="http://antirez.com/post/autocomplete-with-redis.html">http://antirez.com/post/autocomplete-with-redis.html</a>
          o Foursquare.com
</pre>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>关掉了feedburner中的item统计功能</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/10/31/close-item-stat-function-in-feedburner/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/10/31/close-item-stat-function-in-feedburner/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 30 Oct 2010 22:44:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[关于本站]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=643</guid>
		<description><![CDATA[　　刚刚发现，如果增加了feedburner的item统计功能，即在Analyze->Configure Stats里勾上item相关的选项，则在RSS输出项里，跳转url会变成feedproxy.google.com域名下的链接，而这个域名本身在大陆是无法访问的。去掉相应的统计选项就好了。 　　前几天有人抱怨国际一流的服务都被隔离了，就好像十年前我们学校的宿舍网还不能连至互联网，有人架了BBS和FTP下载站，大家就认为这是互联网的全部了。不过我最感谢的还是能在网络中心谋到一份差事，从而能在2000年就开始用教育网的代理访问Google，改变了我对互联网的理解。我觉得大家有机会还是要四处走走，看看这个世界已经变成了什么样子。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　刚刚发现，如果增加了feedburner的item统计功能，即在Analyze->Configure Stats里勾上item相关的选项，则在RSS输出项里，跳转url会变成feedproxy.google.com域名下的链接，而这个域名本身在大陆是无法访问的。去掉相应的统计选项就好了。<br />
　　前几天有人抱怨<a href="http://blog.caing.com/article/10578/">国际一流的服务都被隔离了</a>，就好像十年前我们学校的宿舍网还不能连至互联网，有人架了BBS和FTP下载站，大家就认为这是互联网的全部了。不过我最感谢的还是能在网络中心谋到一份差事，从而能在2000年就开始用教育网的代理访问Google，改变了我对互联网的理解。我觉得大家有机会还是要四处走走，看看这个世界已经变成了什么样子。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>美国之行（二）</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/10/31/business-trip-to-usa-2/</link>
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		<pubDate>Sat, 30 Oct 2010 22:19:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[大千世界]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=638</guid>
		<description><![CDATA[Tripadvisor 　　第一天到公司，被分配了一个工位，大概是国内一般公司的四倍大，当然，也跟公司在一个工业园里，空间比较宽敞有关。 　　上午参加Tech Meet-up，在交流前已经做好听不懂的准备了，但还是没有意料欧美国家的同学的语速如此之快，尤其等他们互相讨论的时候，基本已经跟不上了。他们的技术水平并没有领先国内太多，很多情况下，只是对开源软件的接受程度更开放、信任，对技术的运用更加灵活而已。 　　公司里每个人做事都很从容，可能是跟公司日入桶金有关，也可能是跟母公司的文化有关，总之看不到损人品的争吵，有的只是各种深入的研究，和基于量化数据的测试。举个例子，他们已经精确到用户在网页左侧和右侧区域点击时分别产生不同的行为，这在国内互联网的环境是不太可能复制的。公司每周一、二、四会提供免费的午餐，但口味有些不习惯，关于饮食，下面也会提到更多。 　　认识了几个中国同事，Amy、Liu Wei、Terry，他们都是很nice的，每天开车拉着我们一起去找中餐馆吃饭，套餐大概是6、7刀的样子。他们主要在APAC团队，负责中国区的研发工作，之后在网上应该还会经常打交道。 饮食 美式的早餐大概由以下几部分组成： 主食：软面包（热），烤面包，布丁等。 饮料/流食：牛奶、橙汁、麦片粥。 肉/蛋：烤肠，炒鸡蛋，烤培根。 水果：菠萝、草莓、哈密瓜、香蕉。 由于素食（饮料+水果）偏冷，连续吃了几天后感觉胃不是很舒服。不过总体的味道还是相当不错的。 美国的星巴克价格很便宜，约2刀一杯，比国内还要便宜一些，很多人排队在买。 美国很难买到麦当劳和肯德基，不过有家类似的连锁店非常普遍，叫做Dunkin&#8217; Donuts，这是1950年在波士顿创立的，主要卖咖啡和甜甜圈。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Tripadvisor</strong><br />
<a href="http://cid-898363f38bc2eae7.office.live.com/self.aspx/.Public/www.rainway.org/IMG%5E_3455.JPG"><img src="http://5h59jg.bay.livefilestore.com/y1pSY0ZYOJvCeVBT3B-F6aTsYLtZ4r1qGXUJDQvqfaObIjuhovE5dfM4ICc5wNj_4G5G5PO7kUhK62yMyLws-oluhXKJKRIFb7Y/IMG_3455.JPG?psid=1" align="left" /></a><br />
　　第一天到公司，被分配了一个工位，大概是国内一般公司的四倍大，当然，也跟公司在一个工业园里，空间比较宽敞有关。<br />
　　上午参加Tech Meet-up，在交流前已经做好听不懂的准备了，但还是没有意料欧美国家的同学的语速如此之快，尤其等他们互相讨论的时候，基本已经跟不上了。他们的技术水平并没有领先国内太多，很多情况下，只是对开源软件的接受程度更开放、信任，对技术的运用更加灵活而已。<br />
　　公司里每个人做事都很从容，可能是跟公司日入桶金有关，也可能是跟母公司的文化有关，总之看不到损人品的争吵，有的只是各种深入的研究，和基于量化数据的测试。举个例子，他们已经精确到用户在网页左侧和右侧区域点击时分别产生不同的行为，这在国内互联网的环境是不太可能复制的。公司每周一、二、四会提供免费的午餐，但口味有些不习惯，关于饮食，下面也会提到更多。<br />
　　认识了几个中国同事，Amy、Liu Wei、Terry，他们都是很nice的，每天开车拉着我们一起去找中餐馆吃饭，套餐大概是6、7刀的样子。他们主要在APAC团队，负责中国区的研发工作，之后在网上应该还会经常打交道。</p>
<p><strong>饮食</strong><br />
美式的早餐大概由以下几部分组成：<br />
主食：软面包（热），烤面包，布丁等。<br />
饮料/流食：牛奶、橙汁、麦片粥。<br />
肉/蛋：烤肠，炒鸡蛋，烤培根。<br />
水果：菠萝、草莓、哈密瓜、香蕉。<br />
由于素食（饮料+水果）偏冷，连续吃了几天后感觉胃不是很舒服。不过总体的味道还是相当不错的。<br />
美国的星巴克价格很便宜，约2刀一杯，比国内还要便宜一些，很多人排队在买。<br />
美国很难买到麦当劳和肯德基，不过有家类似的连锁店非常普遍，叫做<a href="http://www.dunkindonuts.sh.cn/about.html">Dunkin&#8217; Donuts</a>，这是1950年在波士顿创立的，主要卖咖啡和甜甜圈。<br />
<img src="https://a248.e.akamai.net/www.dunkindonuts.com/images/global/logo_main.gif" /></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>公司三季度总结会</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/10/30/kuxun-summing-up-meeting-2010-q3/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/10/30/kuxun-summing-up-meeting-2010-q3/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 17:43:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[酷讯旅游]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=632</guid>
		<description><![CDATA[　　今天公司举办了第三季度的总结会。这也是公司被Tripadvisor收购整一周年的日子。一年来公司业务发展比较顺利，收入增长也是很可观的。 　　很高兴看到我们团队的两名员工被评为了季度优秀员工。其中一位声情并茂的说，自己等了三年多才换来优秀员工的称号，此时我真觉得推选他是太正确的选择了，这不光是四千元奖金的问题，还是给他这个比CEO来的时间都久的员工的肯定与尊重，他的母亲现在治病需要一些钱，相信也可以缓解他手头的紧张状况；另外一位提到我在他刚入职的时候说的话：“一个员工的价值不是取决于自己有什么title，而是在于自己要做什么样的事情。”我很荣幸他能记住并认同这句话。 　　另外搭载一条广告：我的工作会在12月份有一些调整，将去负责另外一块研发工作，这部分工作将会用到一些非常先进的开源技术，并持续创新，以支持兄弟部门的工作。这是非常有挑战的机会，也希望看到此文的朋友们能加入到我们的大家庭里来，有意请联系fangrh@kuxun.com或者bluetent@gmail.com，推荐或自荐将可获得四千元的奖金。谢谢大家！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　今天公司举办了第三季度的总结会。这也是公司被<a href="http://www.tripadvisor.com/">Tripadvisor</a><a href="http://www.rainway.org/2009/10/29/expedia-reached-an-agreement-to-acquire-kuxun/">收购整一周年</a>的日子。一年来公司业务发展比较顺利，收入增长也是很可观的。<br />
　　很高兴看到我们团队的两名员工被评为了季度优秀员工。其中一位声情并茂的说，自己等了三年多才换来优秀员工的称号，此时我真觉得推选他是太正确的选择了，这不光是四千元奖金的问题，还是给他这个比CEO来的时间都久的员工的肯定与尊重，他的母亲现在治病需要一些钱，相信也可以缓解他手头的紧张状况；另外一位提到我在他刚入职的时候说的话：“一个员工的价值不是取决于自己有什么title，而是在于自己要做什么样的事情。”我很荣幸他能记住并认同这句话。<br />
　　另外搭载一条广告：我的工作会在12月份有一些调整，将去负责另外一块研发工作，这部分工作将会用到一些非常先进的开源技术，并持续创新，以支持兄弟部门的工作。这是非常有挑战的机会，也希望看到此文的朋友们能加入到我们的大家庭里来，有意请联系fangrh@kuxun.com或者bluetent@gmail.com，推荐或自荐将可获得四千元的奖金。谢谢大家！</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>美国之行（一）</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/10/29/business-trip-to-usa-1/</link>
		<comments>http://www.rainway.org/2010/10/29/business-trip-to-usa-1/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 16:19:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[大千世界]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.rainway.org/?p=621</guid>
		<description><![CDATA[　　10月17日至24日，我们公司一行四人前往美国总部参加技术会议。回想去年公司春节联欢会的时候，我和几个同事剪辑了《风声》并自行编配了台词，剧情大概是几个人为了争取去美国学习的名额，展开了明争暗斗。没想到自己居然真的有机会成行了，有些受宠若惊。回来照例写点游记，为了避免变成流水帐，打算拟几个专题随便聊聊。 航班延误 　　去美国的时候计划从北京搭乘美联航的UA898航班，经停华盛顿，前往波士顿。不料待我们下午4点赶到机场时，被告知航班延误，要第二天11点才能起飞，经协商没有更好的解决办法，我们只能被安排至酒店住宿。没想到这次运气不错，住进了五星级临空皇冠假日酒店，享受了24小时自助餐和无线网络的服务，还是很出乎意料的，估计以后也很难再住这么高档的酒店了。回想曾经遭遇的一次国内航班延误，历经两个多小时吵闹推搡，才被转移至一家床罩发霉的小旅馆，还花了半个小时办理入住，感觉还真是国外的月亮圆啊。 牛顿小城 　　几经辗转，我们终于在一天后到达了公司附近的Sheraton酒店，它位于波士顿市郊一个叫牛顿的镇上。当我们下车时才发现，美国的乡村真是“一穷二白”啊，附近没有商店以及任何可以消费的地方，想办点事情，没有车子还真不方便。 　　第二天早起去公司，走路需要二十分钟。初次在美国的街道上行走，还是充满了新鲜感，想必路上的车子看到我们，也充满了新鲜感，因为路上难得有人走路，所以每当我们过马路的时候，总是在离我们几十米外的地方把车速降下来，礼貌的等我们走过去。乡村的空气十分清新，是没有任何味道的那种。 （未完待续）]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　10月17日至24日，我们公司一行四人前往美国总部参加技术会议。回想去年公司春节联欢会的时候，我和几个同事剪辑了《风声》并自行编配了台词，剧情大概是几个人为了争取去美国学习的名额，展开了明争暗斗。没想到自己居然真的有机会成行了，有些受宠若惊。回来照例写点游记，为了避免变成流水帐，打算拟几个专题随便聊聊。</p>
<p><strong>航班延误</strong><br />
<img src="http://mw2.google.com/mw-panoramio/photos/small/21581335.jpg" align="left" width=200 height=150 /><br />
　　去美国的时候计划从北京搭乘美联航的UA898航班，经停华盛顿，前往波士顿。不料待我们下午4点赶到机场时，被告知航班延误，要第二天11点才能起飞，经协商没有更好的解决办法，我们只能被安排至酒店住宿。没想到这次运气不错，住进了五星级<a href="http://ditu.google.cn/maps/place?cid=9529527224673571492&#038;q=%E5%81%87%E6%97%A5&#038;hl=zh-cn&#038;cd=2&#038;ei=qoDJTIyeB5HougOVusz5BQ&#038;dtab=0&#038;brcurrent=3,0x35f05296e7142cb9:0xb9625620af0fa98a,0%3B5,0,0&#038;ie=UTF8&#038;ll=40.178349,116.488037&#038;spn=0,0&#038;z=12">临空皇冠假日酒店</a>，享受了24小时自助餐和无线网络的服务，还是很出乎意料的，估计以后也很难再住这么高档的酒店了。回想曾经遭遇的一次国内航班延误，历经两个多小时吵闹推搡，才被转移至一家床罩发霉的小旅馆，还花了半个小时办理入住，感觉还真是国外的月亮圆啊。</p>
<p><strong>牛顿小城</strong><br />
<a href="http://cid-898363f38bc2eae7.office.live.com/self.aspx/.Public/www.rainway.org/IMG^_3447.JPG"><img src="http://5h59jg.bay.livefilestore.com/y1pTJ7TzNBlCK1nPnQ7kNpT9Jq78SkVcHvg896CpSawRrrWASVlCkBGd9WewEH-WJHnbS89DJnjWi3GoVHLpB6QwI6PxCgpalMA/IMG_3447.JPG?psid=1" align="left" width=200 height=150 /></a><br />
　　几经辗转，我们终于在一天后到达了公司附近的Sheraton酒店，它位于波士顿市郊一个叫牛顿的镇上。当我们下车时才发现，美国的乡村真是“一穷二白”啊，附近没有商店以及任何可以消费的地方，想办点事情，没有车子还真不方便。<br />
　　第二天早起去公司，走路需要二十分钟。初次在美国的街道上行走，还是充满了新鲜感，想必路上的车子看到我们，也充满了新鲜感，因为路上难得有人走路，所以每当我们过马路的时候，总是在离我们几十米外的地方把车速降下来，礼貌的等我们走过去。乡村的空气十分清新，是没有任何味道的那种。</p>
<p>（未完待续）</p>
]]></content:encoded>
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		<title>玛丽和马克思</title>
		<link>http://www.rainway.org/2010/10/15/mary-and-ax/</link>
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		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 08:44:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>bluetent</dc:creator>
				<category><![CDATA[影视交流]]></category>

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		<description><![CDATA[　　前两天看过《玛丽和马克思》，这部在IMDB上评分8.2、豆瓣上评分为9.0的高分动画长片。故事讲述的是一个澳大利亚墨尔本的小女孩与美国纽约的年长笔友之间的对话。他们在真实生活中没有朋友，却用最坦诚的方式进行了长达十几年的书信沟通，结局略显凄凉，但阐述的人性的美好仍然给我留下了深刻的印象。在这部八十分钟的粘土动画里，旁白占了绝大多数，这是创作人员独特的设计。我相信观后感写的再长也很难超越这一篇，请大家亲自观看一遍，相信会有更深刻的感触。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://movie.douban.com/subject/3072124/"><img src="http://img3.douban.com/mpic/s4034827.jpg" style="float:left;padding:0 20px 20px 0;border:0"/></a>　　前两天看过《<a href="http://movie.douban.com/subject/3072124/">玛丽和马克思</a>》，这部在<a href="http://www.imdb.com/title/tt0978762/">IMDB</a>上评分8.2、<a href="http://movie.douban.com/subject/3072124/">豆瓣</a>上评分为9.0的高分动画长片。故事讲述的是一个澳大利亚墨尔本的小女孩与美国纽约的年长笔友之间的对话。他们在真实生活中没有朋友，却用最坦诚的方式进行了长达十几年的书信沟通，结局略显凄凉，但阐述的人性的美好仍然给我留下了深刻的印象。在这部八十分钟的粘土动画里，旁白占了绝大多数，这是创作人员独特的设计。我相信观后感写的再长也很难超越<a href="http://movie.douban.com/review/2903017/">这一篇</a>，请大家亲自观看一遍，相信会有更深刻的感触。</p>
]]></content:encoded>
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